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钢铁大整合:在反思中寻求突破

发布时间:2021-03-21 01:19
本文摘要:从去年开始,中国钢铁企业之间的并购重组进入了一个高峰期。仅在去年,山东、河北、广东、广西四大钢铁集团相继正式成立,涉及类似粗钢产量1.2亿吨。正如时任中国钢铁协会主席的鞍钢总经理张晓刚在2008年两会期间所认为的那样,钢铁统一的时代已经到来。 但2009年,随着危机的到来,原本在危机中被指出要加速的并购重组,可能并没有进入应有的进程。除了宝钢收购宁波钢铁之外,各钢铁企业依靠并购提升在危机中集中度的实际行动和成果都显得有些欠缺。 那么,危机是不是更不利于钢铁企业的兼并重组?

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从去年开始,中国钢铁企业之间的并购重组进入了一个高峰期。仅在去年,山东、河北、广东、广西四大钢铁集团相继正式成立,涉及类似粗钢产量1.2亿吨。正如时任中国钢铁协会主席的鞍钢总经理张晓刚在2008年两会期间所认为的那样,钢铁统一的时代已经到来。

但2009年,随着危机的到来,原本在危机中被指出要加速的并购重组,可能并没有进入应有的进程。除了宝钢收购宁波钢铁之外,各钢铁企业依靠并购提升在危机中集中度的实际行动和成果都显得有些欠缺。

那么,危机是不是更不利于钢铁企业的兼并重组?是否存在阻碍跨地区、跨所有制重组的“暗流”?带着这些问题,记者与前来北京参加中国钢铁协会第三届六次(扩大)会议的钢铁行业企业家进行了交流和探讨。加速?滑翔?本质上,在创业者眼里,目前钢铁行业的兼并重组并没有滑,只是需要时间才能显现效果。张晓刚特别回应道:“只是现在很多公司都在努力,但效果并没有很快体现出来。这一定是一个过程。

”为什么并购重组的效果不能马上体现出来?总的来说,首先还没有形成真正不利于并购的市场环境。张晓刚的观点很有必要:“并购最糟糕的时候是,产能的缺乏实际上损害了行业的发展。

这次市场很差,时间太短,国家钳制经济的政策效果很快显现出来,没有对企业造成实质性的损害。现在看,钢铁公司还是不错的,一起做比较难。

”沙钢董事局主席沈文荣直言:“据说这次金融危机过程中有10%的企业应该破产,但是国家要考虑健康稳定和低收入的问题,很多本不应该破产的企业并没有破产。因此,破产过程中应该进行的合并重组是受自然影响的。”其次,企业并购重组的思路又在发生变化。安钢董事长兼总经理王子安表示:“金融危机的冲击让企业对市场监管的方式印象更加深刻。

市场调节应该说是最不利于企业兼并重组的,所有企业都在进行反省。”显然,金融危机迫使企业以更有利于市场的方式思考。南钢董事长杨思明特别强调了自愿:“我们也在大力寻求重组,有企业找我们进行重组,要根据企业的实际情况进行。

”作为宁波钢铁的多次股东之一,他举了一个例子:“比如宁波转宝钢,是自愿的。这是有益的。”济源钢铁董事长李玉田承认,他在寻找决心:“近年来,我们一直在与国内外的大企业进行谈判,企业本身并不敌视有限公司。08年的时候很热,但是没有受到金融危机的影响。

对方现在不说了,估计是新取向了。大型国企本来就有规模第一的想法,现在可能也在反思自己是大是强。

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”最后,国家一级的并购措施尚未实现。创业者对工信部正在制定的《钢铁企业兼并重组条例》有一定的期待。王子直言:“这两个月,工信部可能会对钢铁企业并购实施一些规定。

那时,可能经常会有一些跨地区和跨所有制的重组。”与此同时,企业家们也就走出去、引领并购等相关问题提出了自己的政策建议 河北钢铁集团董事长兼总经理王回应称:“这项政策的实施非常困难,例如,它涉及人员流动、银行债务等问题。

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”。上次在工信部召开的时候,我们也建议做领导解散机制。“省内?跨地区?应该说,2008年钢铁行业重组具有明显的区域特征。

山东、河北钢铁集团从名称上看,在省内有明显的重组痕迹。今年以来,在一些省份的钢铁产业调整和大力发展规划中,也明确提出了以整合省内钢铁企业为目标,正式组建钢铁集团。

这种趋势的背后,反映出政府的驱动力正在最大限度的发挥。作为全省改制的典型,河北钢铁集团的成功有目共睹。用王自己的话说,“目前没有什么大的困难需要解决。人事早就理顺了,金融危机冲击之后,大家对集团的接受度更低了。

山东钢铁集团董事长邹透露:“将济钢和莱钢的人事管理权移交给山钢集团党委,使山钢的整合迈出了最重要的一步。今年下半年,山钢完成了财务、订单、销售、策划、资源的整合。“冀鲁一体化的赞誉是在全国推广的吗?对此,指出,这个问题肯定因地区而异从目前的趋势来看,河北山东领先,全国都想要这种蜡。

这种趋势不一定好。河北山东没错,其他地方不一定。

“本质上,企业家在这个问题上有着相同的观点。主导重组和兼并的模式不一样,不能说省内重组很差,也不能说跨地区是对的。

各种形式可以也应该并存,但其中必须有一个标准,不利于提高企业竞争力。


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